Home Products. Performance Opcje zapasów w planach szerokopasmowych. Notatka redaktora W artykule można znaleźć wiele innych artykułów dotyczących własności pracowników i wyników korporacyjnych w sekcji tytułowej Porozumienia dotyczące własności i badań na naszej stronie głównej. Prawie wszystkie opcje na akcje wystawione w ramach szerokiego planu opcji na akcje są albo niekwalifikowanymi ofertami opcji NSO, ani pakietem motywacyjnym opcje ISOs Plany te kwalifikują się do stałej wyceny cen, więc nie pojawiają się w rachunku zysków i strat firmy w momencie ich przyznania Niektóre plany wykonawcze wykorzystują jednak opcje oparte na wynikach. Plany te przewidują, że posiadacz opcji nie zrealizuje żadnych wartość z opcji, jeśli nie zostaną spełnione określone warunki, takie jak cena akcji powyżej określonej wartości powyżej ceny przyznania lub firma przewyższająca branżowe plany skuteczności mogą wymagać rachunkowości w ramach różnych planów, co wymaga, aby firmy wykazały w rachunku zysków i strat wartość określoną przez wyliczenie różnicy między ceną przyznania opcji a aktualną wartością rynkową akcji , pomnożona przez procent posiadanych opcji, skorygowany o łączny wcześniejszy koszt zarejestrowany Każdy plan oparty na wynikach, w którym wiadomo, że data pomiaru, w którym liczba akcji i cena wykonania są znane, po dacie przyznania zmiennej planowania. Ten wpływ na zarobki zniechęca większość firm do korzystania z co najmniej niektórych opcji wydajności w szerokim planie, nawet jeśli można argumentować, że akcjonariusze powinni być o wiele bardziej zadowoleni z tego podejścia. Dopóki akcjonariusze pozostaną w rozsądnej rachunkowości ignorancja, jakkolwiek podejście stałe wydaje się lepsze Przedsiębiorstwa mogą również obawiać się, że przypisanie kryterium wydajności do opcji może być nieodpowiednie dla osób niewykonujących, ponieważ mają zbyt małą kontrolę nad pomaganiem firmom w osiągnięciu celów Oczywiście, że nie mają więcej kontrola nad tym, czy cena akcji spółki wzrasta powyżej ceny przyznania, ale stopniowanie warunków może spowodować, że o fragmenty wydają się zbyt niepewne. Advocates dla planów wydajności, które dostarczają konkretnych celów mogą pomóc skoncentrować zainteresowanie pracowników na konkretnych celach firmy, podczas gdy pracownicy często mogą korzystać z opcji tylko dlatego, że przemysł lub szeroki rynek robi dobrze Plan może być również łatwiejszy sprzedajesz co najmniej niektórym akcjonariuszom, zwłaszcza jeśli kwalifikują się do rozliczenia na podstawie planu stałego Jeśli te lub inne argumenty są przekonujące, można rozważyć kilka typów opcji wydajności. Plany opisane tutaj nie są jedynymi wyborami, które przedsiębiorstwa mogą narzucić dowolne kryteria i opcje niezależnie od wyboru, należy zwrócić uwagę na to, że pracownicy mogą być w stanie zrozumieć, że ma realną szansę dostarczania wartościowej wartości, która pasuje do kultury firmy i że nie spowoduje rekrutacji ani zatrzymywania problemy, które pozwalają na planowanie planów finansowych. Granty finansowe. W najprostszych planach firma zapewnia opcje tylko na ach złagodzenie określonych określonych celów, takich jak cena akcji lub zyski Boeing ogłosił taki plan kilka lat temu. Zaprojektowanie przyspieszone. Te plany przyznaje się warunkom jak zwykle i mają normalny harmonogram nabywania uprawnień. Jeśli jednak zostaną spełnione określone cele, przyspieszenie przyspieszenia Na przykład 25-letni harmonogram naliczania wynagrodzenia skutkowałby uzyskaniem 75 lat po trzech latach, ale można przyspieszyć pobieranie uprawnień do 100, jeśli spełnione zostaną cele dotyczące dochodów. Plany te zazwyczaj zawierają rachunkowość planów stałych, o ile harmonogram naliczania podstawy nie przekracza kosztów firmy normalny harmonogram nabywania uprawnień lub, jeśli jest to jedyny rodzaj planu, co byłoby arguably normalne w przemyśle. Opcje wykupione w celach handlowych. Opcje te są przyznawane po cenie strajku, po cenie, za jaką mogą być wykonywane akcje, które przekraczają bieżący cena, tak aby miały wartość, stado musi wzrosnąć do co najmniej tej wyższej ceny docelowej Firmy muszą jednakże dać posiadaczom opcji prawo do korzystania z przysługujących im opcji, nawet jeśli ce jest niższa od ceny docelowej Na przykład obecna cena przy udzieleniu dotacji może wynosić 10, a cena strajku może wynosić 15. Jeśli akcje trafią do 14, gdy zostaną w pełni wykupione, posiadacz opcji musiałby móc skorzystać z opcji zakupu 14 udziałów w 15.Planach, które wymagają rachunkowości planów zmiennych. Poprzebrane opcje Z tymi planami opcje są przyznawane po bieżącej cenie, ale posiadacz przyznaje się tylko wtedy, gdy akcje osiągną wyznaczoną wyższą cenę. Plan może stanowić, że niektóre z nich opcje zostaną przyznane za jedną cenę, podczas gdy inni będą uprawnieni po wyższej cenie. Opcje oparte na skuteczności. Te opcje są powiązane z określonymi celami indywidualnymi, grupowymi lub korporacyjnymi. Podobnie jak opcje pożytku cenowego, uprawniają do osiągnięcia celu, z wyjątkiem że niektóre inne pomiary niż cena akcji są czynnikiem wyzwalającym, takim jak przychody, zyski lub zwrot z inwestycji. Opcje wbudowane. Ponieważ opcje mogą mieć wartość, nawet w firmie, która słabo dostosowuje swoją branżę, opcje indeksowane zapewniają, że docelowy pric e, na którym można wykonywać akcje, jest indeksowana przez wyniki rówieśników lub na rynku ogólnym Na przykład w przypadku opcji przyznanych na 30, jeśli indeks cen akcji równorzędnych wzrośnie o 50, akcje mogą być wykonywane na poziomie 45 powyżej 45 byłoby wartością alternatywną. Alternatywnie, jeśli cena akcji spadnie poniżej indeksu, posiadacze mogą uzyskać wartość, nawet jeśli cena akcji spadła. Stay Informed. CEO Pay jest powiązany z wydajnością za pośrednictwem opcji na akcje. Odpowiedzialność prezesa za rekompensatę do wartości firmy - to jest procentowej zmiany odszkodowania z poprzedniego roku, podzielonej przez procentową zmianę wartości firmy - ponad trzykrotnie w latach 1980-1994, wzrastając od 1 2 do 3 9. wykorzystanie opcji na akcje w celu wyrównania kadry kierowniczej zwiększyło znaczne wynagrodzenie CEO Ale uzasadnienie, że dyrektorzy generalni i rady korporacyjne często dają hojne opcje na akcje, które skutecznie łączą wynagrodzenie z wydajnością, często są wyśmiewani. W latach badań akademickich, studiuj po studiach wykazuje niewielki związek między odszkodowaniem dyrektora generalnego a wynikami firmy. Wśród dyrektorów naprawdę płaconych jak biurokratów NBER Working Paper nr 6213, jednak badacze z dziedziny badań NBER Brian Hall i Jeffrey Liebman wskazują, że czasy się zmieniły. Wykorzystując dane z dużych korporacji amerykańskich z 1980-1994 pokazują, że wynagrodzenie dyrektorów wykonawczych stało się o wiele bardziej wrażliwe na wyniki firm niż kiedyś I kredytowe opcje na akcje dla tego ch ange. Hall i Liebman pokazują, że gdy jeden z nich dotyczy rewaluacji opcji na akcje i akcje, CEO często płaci za miliony dolarów za niewielkie zmiany w skuteczności. Ponadto oceniają, że reaktywacja premiksu odszkodowawczego jest warta firmy - to procentowa zmiana wynagrodzenia z poprzedniego roku, podzielona przez procentową zmianę wartości firmy - ponad trzykrotnie w latach 1980-1994, wzrastając od 1 2 do 3 9 Elastyczność wynagrodzenia plus premia z zapasów i opcji wykluczonych wartość firmy była znacznie niższa, chociaż wzrosła z 13 na początku lat 80. do 0 24 pod koniec lat 80. i na początku lat 90. Hall i Liebman twierdzili, że wrażliwość na wynagrodzenie i premię z tytułu wynagrodzenia i premii jest osłabiona wrażliwością generowaną poprzez zmianę wartości opcji na akcje i akcje. Od 1982 do 1994 r. wynagrodzenie dyrektora generalnego wzrosło gwałtownie - średnio realny wzrost o 120 procent - przewyższając średnią liczbę pracowników, którzy mieli rzeczywisty wzrost o około 7 procent, a nawet o inne grupy wysoko opłacanych Amerykanów Tylko zawodowi sportowcy zrobili to lepiej Ale duży wzrost średniego medalu CEO zapłaci maski na ryzyko dużych, z roku do roku zmian wynagrodzeń Na przykład w 1994 roku, przeciętny rok dla rynku akcji, prawie jedna czwarta dyrektorów generalnych w ankiecie rzeczywiście straciły pieniądze, ponieważ spadła wartość ich akcji spółki. Hall i Liebman nie twierdzą, że obecna wrażliwość na wypłatę do wydajności jest wystarczająco wysoka Również wskazują, że opcje na akcje często nagrodzają lub karania CEO na korzyść zysków lub strat w całej branży ani w całej branży, a nie na korzyść korporacji CEO w stosunku do innych korporacji. Ale twierdzą, że nasze ustalenia stają w sprzeczności z twierdzeniem, że umowy dyrektorów generalnie są nieskuteczne, ponieważ nie ma korelacji między wydajnością i pay. The Digest nie jest chroniony prawami autorskimi i może być powielany dowolnie z odpowiednim przypisaniem źródła. Przewodnik dla prezesa Compensation. It jest trudny do przeczytania wiadomości biznesowych bez zgłoszenia raportów o wynagrodzeniach, premie i pakietach opcji przyznawanych głównym zarządzającym spółkom publicznym Czucie numerów do oceny, jak firmy płacą swoje najlepsze mosiądz nie zawsze jest łatwe Czy odszkodowanie wykonawcze działa na korzyść inwestorów Oto kilka wskazówek w celu sprawdzenia programu rekompensaty firmy. Risk i nagrody firmy, przynajmniej w zasadzie, starają się używać umów kompensacyjnych w celu dostosowania działań kierowniczych do sukcesu firmy Pomysł polega na tym, że wyniki CEO zapewniają wartość organizacji Zapewnienie wydajności to mantra większości firm używać, gdy próbują wyjaśnić swoje plany kompensacyjne. Chociaż wszyscy mogą popierać ideę płacenia za wyniki, implikuje to, że prezydenci biorą na ryzyko ryzykowne sytuacje CEO powinny wzrastać i spadać z firmami. Kiedy patrzysz na program rekompensaty firmy, warto sprawdzić, ile kadry kierowniczej mają w dostarczaniu towarów dla inwestorów Spójrzmy, jak inna forma s odszkodowania narażają prezesa na ryzyko naraŜenia, jeśli wyniki są słabe Więcej informacji na ten temat można znaleźć w sekcji Wycena wynagrodzeń z tytułu wyrównania wynagrodzeń kadry zarządzającej W dzisiejszych czasach prezesi otrzymują wynagrodzenia w wysokości ponad 1 miliona Innymi słowy, CEO otrzymuje wspaniała nagroda, gdy firma robi dobrze, ale nadal otrzyma nagrodę, gdy firma źle pracuje Na własną rękę, duże pensje zasadnicze oferują niewielką zachętę dla kadry kierowniczej do cięższej pracy i podejmowania inteligentnych decyzji. Bony uważaj na premie W wielu przypadkach roczne premia jest niczym więcej niż wynagrodzeniem podstawowym w przebraniu Prezes z 1 milionem wynagrodzenia może otrzymać 700 000 premii Jeśli którykolwiek z tych bonusów, powiedzmy 500 000, nie różni się od wyników, to prawdziwe wynagrodzenie CEO wynosi 1 5 milionów. które różnią się w zależności od wydajności to inna sprawa Trudno dyskutować z przekonaniem, że prezeszy, którzy wiedzą, że są nagradzani za osiągi mają tendencję do występowania na wyższych szczeblach dyrektorzy mają bodziec do ciężkiej pracy. Rejestracja może być oceniona przez każdy nu mniejsze rzeczy, takie jak zysk lub wzrost przychodów, zwrot z kapitału własnego lub wzrost notowań akcji Ale przy użyciu prostych środków w celu określenia odpowiedniego wynagrodzenia za wyniki mogą być trudne Dane finansowe i roczna stopa wzrostu cen akcji nie zawsze są sprawiedliwe, robi pracę Kierownictwo może zostać niesłusznie ukarany za zdarzenia jednorazowe i trudne decyzje, które mogą zaszkodzić skuteczności lub powodować negatywne reakcje z rynku To zależy od rady dyrektorów, aby stworzyć zrównoważony zestaw środków służących ocenie skuteczności dyrektora generalnego Dowiedz się więcej o ocenianiu wyników CEO w ocenie firmy Management. Stock Options Opcje trąbki firmy jako sposobu na powiązanie interesów finansowych z interesami akcjonariuszy. Ale opcje są dalekie od doskonałości W rzeczywistości z opcjami ryzyko może być źle skośne Kiedy akcje podnoszą się do wartości, kierownictwo może zarobić fortunę z opcji - ale kiedy spadają, inwestorzy stracą, a kierownictwo nie jest gorsze niż przed Rzeczywiście, niektóre firmy pozwalają kierownictwu zamienić stare akcje opcji na nowe, niższe akcje, gdy akcje spółki spadają na wartości. Wciąż jeszcze bodźcem do utrzymania ceny akcji poruszającej się w górę, tak aby opcje pozostały w pieniądzach zachęca kierownictwo skupia się wyłącznie na następnym kwartale i ignoruje akcjonariuszy długoterminowe interesy Opcje mogą nawet zachęcić menedżerów najwyższej do manipulowania liczbami, aby upewnić się, że cele krótkoterminowe są spełnione, które ledwo wzmacniają związek pomiędzy CEO i akcjonariuszami. Akcjonariat Stock Akademickie badania mówią, że wspólna własność akcji jest najważniejszym kierowcą wydajności Więc jednym sposobem prezesów na prawdziwe posiadanie swoich interesów związanych z akcjonariuszami jest ich posiadanie akcji, a nie opcji Idealne, które obejmują wydawanie premii kierowniczych pod warunkiem, że używają pieniędzy na zakup akcji Face to najwyżsi kadra kierownicza działają bardziej jak właściciele, gdy mają udział w branży Jeśli zastanawiasz się nad różnicą w zasobach, sprawdź nasze zapasy Basi cs Samouczek. wyszukiwanie liczb Możesz znaleźć cały szereg informacji na temat programu rekompensat dla firmy w formularzu zgłoszeniowym DEF 14A, złożonym w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, podsumowując tabelę rekompensaty dla dyrektora generalnego firmy i innych najwyżej opłacanych kadry kierowniczej Kiedy ocenia się wynagrodzenie podstawowe i premię roczną, inwestorzy lubią firmy przyznawać większy odszkodowanie jako premię, a nie wynagrodzenie podstawowe. DEF 14A powinien zaoferować wyjaśnienie, w jaki sposób premia jest określona, a jaką formą wynagrodzenia jest: gotówka, opcje lub akcje. Informacje o posiadanych pakietach akcji CEO można znaleźć także w tabelach podsumowujących. Formularz przedstawia częstotliwość przyznawania opcji na akcje oraz kwotę nagród otrzymywanych przez kadry kierownicze w roku. Ujawnia się również re-pricing opcji na akcje. oświadczenie proxy jest, gdzie można znaleźć numery na kierowniczych dobrodziejstwach w firmie Ale nie ignoruj tabeli towarzyszącej przypisów Nie znajdziesz ou Ile z tych akcji prawdziwych wykonawców jest w posiadaniu i ile jest niewykonanych opcji Ponownie, to uspokajające, aby znaleźć kadry kierowniczej z dużą ilością własności. Konkluzja Ocena prezesa odszkodowania to trochę czarna sztuka Interpretacja numerów nie jest strasznie prosta Wszystkie To samo cenne jest, aby inwestorzy mogli zrozumieć, w jaki sposób programy rekompensat mogą tworzyć zachęty - lub zniechęcać - aby górni kierowcy działali w interesie akcjonariuszy. Oprocentowanie, w którym instytucja depozytowa pożycza fundusze utrzymywane w Rezerwie Federalnej na inną instytucja depozytariusza.1 Statystyczny środek rozproszenia zwrotu dla danego indeksu bezpieczeństwa lub rynku Zmienność może być mierzona. Ustawa Kongres Stanów Zjednoczonych przyjęto w 1933 r. jako ustawę o bankowości, która zabraniała bankom komercyjnym udziału w inwestycji. odnosi się do każdej pracy poza gospodarstwami rolnymi, prywatnymi domami i sektorem non-profit US Bureau of Labor n lub symbol waluty indyjskiego rupia INR, waluta Indii Rupia składa się z: 1.Ustępna oferta aktywów upadłego przedsiębiorstwa od zainteresowanego nabywcy wybranego przez bankrutującą firmę Z puli oferentów.
No comments:
Post a Comment